中国太平洋寿险温州中支公司召开会议 传达学习分公司周总在温调研指示精神

11月10日晚，中国太保寿险温州中心支公司召开专题会议，传达学习周总在温调研指示精神。全体经营班子成员参会，党委书记、总经理詹聪华主持会议。

会议指出，周总此次带队指导给温州中支带来新思路、新想法，充分体现了公司在高质量转型发展道路上的决心和信心，全辖上下要持续、深入学习贯彻落实周总在温考察调研重要指示精神。

会议强调，转型就是把应对外部不确定性的挑战，转化为公司强健组织、提升能力、创新发展的契机。一是转变思路，要充分理解此次“芯”法推出、基本法切换等转型政策的深刻内涵和深远意义，做为管理层首先要从自身出发，做转型的宣导者、推动者和实践者，准确吃透政策内容，及早完成思想及行为模式的转换，主动积极深入一线，同时严格落实任务清单，结合公司具体实际提早谋划、分解到人，拒绝一切表面文章；二是层层落实，通过早夕会、部门会、新人班、衔训班等形式不厌其烦的持续宣导，积极营造勇担当、思进取、敢拼搏的氛围，坚定全辖上下“不变”的初心和“求变”的信心，落实考核和保障机制，为全体员工搭建出谋划策、施展才能的平台，鼓励干部员工大胆创新、践行转型，以更强和更大的力度投身其中。

会议要求，个险条线一是要传达到位，要求每一位营销员以转变销售模式和行为习惯为当前首要任务，通过演讲比赛、优秀课件评选、头脑风暴等形式围绕转型政策进行深入集中宣导，落实到人，深刻理解职业化营销道路的重要性；二是围绕“芯”法，持续推动新人NBS专业化训练，同时借力职业联盟紧盯核心人力正增长，强调部经理自主经营，充分调动营销队伍团队的热情度和积极性，进一步提升其从业信心；三是聚焦客户体验转型创新，做好太享趣活动量经营，严格定义三阶平台，定期收集优秀典范案例并全辖复制推广，提升客户服务能力和服务方式，优化业务品质，从而使经营模式实现从产品销售到客户经营的升级。团险条线一要重点关注条线协同、融合，以最快的速度打造一支业务精良、意志坚定的专业化队伍，赋能业务一线，提升直销能力；二是巩固渠道布局，维护传统渠道的同时拓展新业务来源，优化业务结构，处理好长期和短期的关系；三是注重平台运作，进一步优化协同模式，在引流获客、场景创新、客户转化等大胆尝试，以服务促营销，发掘潜力客户，并形成常规性营销模式的良好氛围，打造个人业务新的价值增长模式。

会议还对周总提出的职业联盟宣传氛围不足及“芯”法宣导不及时等问题逐项进行布置落实。

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